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集團(tuán)建立了完善的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供了穩(wěn)定的、適宜的成長環(huán)境，在員工的培養(yǎng)過程中充分考慮員工的異質(zhì)性，在員工成長的不同時(shí)期采取不同的培養(yǎng)措施，通過對員工的系統(tǒng)培養(yǎng)和訓(xùn)練，使員工的潛能得以充分的挖掘和開發(fā)。
集團(tuán)遵循“熏陶、引導(dǎo)、實(shí)踐”人才培養(yǎng)策略，將企業(yè)發(fā)展與員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值合二為一。
熏陶：通過企業(yè)文化為員工提供一種工作和學(xué)習(xí)氛圍，熏陶員工的行為，使員工能夠按著集團(tuán)既定的方向去努力；
引導(dǎo)：用理念、思想、文化引導(dǎo)員工，使員工自動(dòng)自發(fā)地沿著集團(tuán)既定的方向產(chǎn)生企業(yè)所期望的行為；
實(shí)踐：建立員工實(shí)踐工作機(jī)制，鼓勵(lì)員工深入一線，在實(shí)踐中不斷提升自身的工作能力。
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