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截至3月底，從新冠肺炎疫情發(fā)生到全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司始終以“四個(gè)確保”筑牢企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全網(wǎng)，直面市場承壓攻堅(jiān)創(chuàng)效。
確保思想認(rèn)識到位
公司第一時(shí)間成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的新冠肺炎疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開視頻會議，對疫情防控和安全環(huán)保工作進(jìn)行再研究、再動員、再部署；公司緊緊圍繞市場保供重點(diǎn)工作，研判國際市場發(fā)展，深入學(xué)習(xí)國家出臺的油氣體制改革多項(xiàng)措施，制定攻堅(jiān)創(chuàng)效策略。
確保組織保障到位
公司組織各單位采購、籌集各類口罩、消毒液、酒精、測溫槍、手套等防疫物資，有力保障了油站一線員工的防疫需要；公司科技板塊搶時(shí)間、抓進(jìn)度，全力開發(fā)加油站管理系統(tǒng)、APP、小程序等，搭建智慧加油站運(yùn)管平臺，逐步實(shí)現(xiàn)加油站的生產(chǎn)經(jīng)營工作走向無人化、智能化和非接觸化。
確保管控措施到位
在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，防范復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，制定嚴(yán)密的防控措施，嚴(yán)守安全底線，層層壓實(shí)責(zé)任。確保質(zhì)計(jì)量過程管控到位。疫情防控期間，公司組織所屬各單位開展質(zhì)計(jì)量專項(xiàng)檢查，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對油品質(zhì)量抽檢、加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確性自測工作進(jìn)行監(jiān)督，有效提升內(nèi)部檢測工作質(zhì)量。
確保零售經(jīng)營到位
公司運(yùn)管部門精準(zhǔn)把握短周期、小趨勢、波段式的市場規(guī)律，從行政區(qū)域、地理位置、周邊商圈、客戶群體等維度分析，制定“一域一策”“一站一策”整體營銷策略，指導(dǎo)各地加油站加強(qiáng)培訓(xùn)提升現(xiàn)場服務(wù)水平，分門別類梳理客戶類型和性質(zhì)，挖潛客戶增量，由面上普惠逐步轉(zhuǎn)向差異化營銷，實(shí)現(xiàn)量效穩(wěn)步快速增長。
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